> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://manolo.macchetta.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Le lezioni di Elon Musk (parliamo del libro di Walter Isaacson) - URL: https://manolo.macchetta.com/le-lezioni-di-elon-musk/ - Published: 2023-10-12T12:31:51.000Z - Updated: 2023-10-12T12:31:51.000Z - Description: Ho appena finito la nuova biografia di Walter Isaacson su Elon Musk. Ti racconto 2 cose del modo di lavorare di Musk e poi ti spiego il famoso "Algoritmo". - Author: Manolo Macchetta - Tags: Elon Musk, Libri, Walter Isaacson Ho appena finito la nuova biografia di **Walter Isaacson** su **Elon Musk**. Ancora di più rispetto a quella di [Ashlee Vance ](https://www.cocooa.com/cocooa-book-club-08?ref=manolo.macchetta.com)in questa sono indicate le luci e le ombre di un personaggio che farà parte della storia. Questa non sarà una recensione: se non ti piace Musk non sarò io a convincerti di prendere il libro, se sei un fan dovresti già averlo preso... In ogni caso **quello che ti dico sarà interessante** perché ti racconto 2 cose del modo di lavorare di Musk (con aspetti positivi e negativi) che mi sono portato a casa dalla lettura e che magari potrebbero far pensare anche un po' te. ## Senso di urgenza e slanci produttivi. *«Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; più è il tempo e più il lavoro sembra importante e impegnativo.» -* (Cyril Northcote Parkinson) La **Legge di Parkinson** postula che una organizzazione cresce indipendentemente dalla quantità di lavoro da svolgere, ovvero - semplificando - "più tempo a disposizione si avrà, più se ne sprecherà". Musk usa il negativo questa legge: proprio come Steve Jobs, Elon fissa scadenze folli e spinge i dipendenti a crederci e rispettarle. Questo porta a trovare soluzioni che non sarebbe stato possibile. Quando il tempo scarseggia chi lavora lo fa con maggiore efficacia, motivato dal rischio di non riuscire a completare un compito a scadenza ravvicinata e ovviamente con la prospettiva di possibili conseguenze negative. Nel caso di Musk è essere grigliati e poi lasciati a casa. ### Lato della medaglia: Burn out, Frustrazione, sbilanciamento vita-lavoro, e ovviamente essere considerati ingranaggi... certo creatori di una cosa grandiosa, ma pur sempre ingranaggi. Personalmente preferisco Utilizzare un modello produttivo più sano (il quadrante di [Eisenhover urgente/ importante](https://www.modellimentali.com/matrice-di-eisenhower-importante-o-urgente/?ref=manolo.macchetta.com) e anche il [Deep Life Stack](https://www.thedeeplife.com/?ref=manolo.macchetta.com) di Newport) ma devo comunque tenere conto della forza degli slanci produttivi, e magari pensare di integrarli ogni tanto nel mio lavoro. --- ## Sfida ai Requisiti e alle Gerarchie *"Il primo passo dovrebbe essere quello di mettere in discussione i requisiti... renderli meno sbagliati e meno stupidi. E poi cancellare, cancellare, cancellare - Se non ci si accorge di aver esagerato a cancellare vuol dire che non abbiamo cancellato abbastanza" - Elon Musk* Questa citazione riassume tutto il Musk Pensiero. Mettere sempre in discussione i requisiti. tutto deve essere trattato come raccomandazioni da verificare. Le ricadute di questo modo di pensiero sono varie: - **Responsabilità individual**e: a ogni componente, ogni processo e raccomandazione ci deve essere un nome attaccato, in modo di questionare i motivi direttamente alla fonte. - **Gerarchie sempre sfidate.** Non esiste la referenza verso qualcuno che dice delle sciocchezze, così come è apprezzato il salto di livello nel recuperare le informazioni, se c'è bisogno a parlare direttamente con le persone che lavorano sul problema, siano essi dirigenti o manutentori. - **Responsabilità individuale** \= teste che cadono con la stessa frequenza con cui si cambiano le mutande. - Creazione di un "**Indice di idiozia**" - cioè il rapporto tra costo finale e il costo delle materie prime. Più alto è più si può tagliare i costi. - L'inevitabile **integrazione verticale** e il conseguente controllo della catena del valore. Risparmi clamorosi e modi di risolvere i problemi fuori dagli schemi. - Uffici e location degli **spazi produttivi.** Il remote working NON esiste quando i cicli di lavoro sono così stretti: team di progettazione, ingegneria e produzione sono raggruppati insieme. Dormire in ufficio non è una cosa così strana. - **Atteggiamento vince su competenza**. Prima che venga frainteso: il livello dei cervelli assunti è strepitoso, ma nelle aziende di Musk l'atteggiamento "si.può.fare" vince sopra la conoscenza. Questo ha permesso di creare quello che chiama "l'**algoritmo**" ovvero una serie di regole che permettono a Musk di raggiungere in tempi incredibili livelli di produzione impensabili prima. Su modelli mentali.com viene descritto meglio(link in descrizione) [https://www.modellimentali.com/algoritmo-di-elon-musk-produzione/](https://www.modellimentali.com/algoritmo-di-elon-musk-produzione/?ref=manolo.macchetta.com) ## Algoritmo ### 1\. Mettere in dubbio ogni requisito. Ogni requisito dovrebbe avere il nome della persona che l’ha reso obbligatorio. Non dovreste mai accettare un requisito proveniente da un reparto senza nome attaccato.. **I requisiti provenienti dalle persone in gamba sono i più pericolosi**, perché la gente è meno incline a metterli in dubbio. (ipse dixit) ### 2\. Eliminare tutte le parti o i processi che potete. Potreste doverli aggiungere di nuovo più avanti. Anzi, se finite per non ri-aggiungerne almeno il 10% non ne avevate eliminati abbastanza. ### 3\. Semplificare e ottimizzare. Questo deve venire dopo il punto numero 2. **Un errore comune è semplificare e ottimizzare una parte o un processo che non dovrebbe nemmeno esistere.** ### 4\. Corollario del punto 3: Accelerare il tempo di ciclo. Ogni processo può essere velocizzato. Ma fatelo solo dopo aver seguito i primi tre passi. Nella fabbrica di Tesla, Elon dice di aver perso un sacco di tempo ad accelerare processi che in seguito avrebbe capito si sarebbero dovuti eliminare. ### 5\. Automatizzare. Questo è l’ultimo passo. Possiamo considerarla come la forma finale dell'ottimizzazione. Ma come abbiamo visto non tutto ha dignità di esistere e non tutto - per ora - viene più veloce se fatto da dei robot. ## Commenti finali Sono riuscito a banalizzare un libro di 750 pagine e trilioni di euro in pochi minuti di video. Spero che tu abbia apprezzato lo sforzo. Ti invito di mettere like, iscriverti al [canale di youtube](https://www.youtube.com/ManoloMacchetta?ref=manolo.macchetta.com) e anche di i[scriverti qui al mio blog](https://manolo.macchetta.com/#/portal/signup), che ha una newsletter gratuita solo di contenuti in cui parlo di Digital Transformation, Marketing Ai & Dintorni, mando ogni settimana o giù di li quindi partecipo allo sforzo di tenere il nostro inbox pulito. ci vediamo nei prossimi video dove parleremo di Trasformazione Digitale e qui sulla newsletter con i Mak Files.